Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)

Für Produktlinien gibt es mehrere Gruppen von Aktivitäten, die von den Praktiken in diesem Prozessgebiet profitieren können. Zu diesen Aktivitäten gehören das Erstellen und Pflegen der Kern-Assets, die Zusammensetzung der zu erstellenden Produkte mit Hilfe der Kern-Assets und die Umsetzung des Gesamtaufwands für die Produktlinie, um die miteinander verknüpften Gruppen in ihren Tätigkeiten zu unterstützen und zu koordinieren.

In agilen Umgebungen gehören zur inkrementellen Entwicklung eine weit häufigere Planung, Überwachung, Steuerung und Neuplanung als in herkömmlichen Entwicklungsumgebungen. Gewöhnlich wird zwar ein Übersichtsplan über das gesamte Projekt oder die zu erledigende Arbeit erstellt, doch die Teams führen die Schätzung, die Planung und die jeweilige Arbeit nacheinander in Inkrementen oder Iterationen durch. Teams machen normalerweise keine Vorschau über das hinaus, was über das Projekt oder die Iteration bekannt ist. Eine Ausnahme besteht in der Vorhersage von Risiken, wichtigen Ereignissen und umfangreichen Einflüssen und Einschränkungen. Schätzungen spiegeln die iterations- und teamspezifischen Faktoren wider, die sich auf die Zeit, den Aufwand, die Ressourcen und die Risiken zur Fertigstellung der Iteration auswirken. Teams führen die Planung, die Überwachung und die Anpassung von Plänen während jeder Iteration so häufig wie nötig durch (z.B. täglich). Zusagen zu Plänen werden bei der Zuweisung von Aufgaben gemacht und während der Iterationsplanung akzep-tiert. User Stories werden ausgearbeitet oder geschätzt und Iterationen werden mit Aufgaben aus dem Arbeits-Backlog versehen (siehe »Interpretation von CMMI bei der Verwendung agiler Vorgehensweisen« in Teil I).