Zusammenfassung

Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse sammeln, um die zukünftige Nutzung und Verbesserung von Prozessen und Prozess-Assets der Organisation zu unterstützen

Beschreibung

Diese generische Praktik dient dazu, prozessbezogene Erfahrungen zu sammeln, darunter Informationen und Artefakte aus der Planung und Durchführung der Arbeitsabläufe. Beispiele für prozessbezogene Erfahrungen sind u.a. Arbeitsergebnisse, Kennzahlen, Messergebnisse, Lessons Learned und Vorschläge zur Prozessverbesserung. Diese Informationen und Artefakte werden gesammelt, damit sie den Prozess-Assets der Organisation hinzugefügt und denen zur Verfügung gestellt werden können, die mit der Planung und Ausführung derselben oder ähnlicher Abläufe betraut sind (oder sein werden). Die Informationen und Artefakte werden in der Messablage sowie der Bibliothek der Prozess-Assets der Organisation festgehalten.

 

Beispiele für relevante Informationen sind der für die verschiedenen Tätigkeiten geleistete Aufwand, die bei bestimmten Tätigkeiten aufgetretenen oder behobenen Fehler sowie die Lessons Learned.


Mehr zum Beitrag der Organisation zu den Prozess-Assets steht im Prozessgebiet »Fortgeschrittenes Projektmanagement (IPM) (CMMI-DEV)«.


Mehr zur Etablierung von Prozess-Assets der Organisation steht im Prozessgebiet »Organisationsweite Prozessentwicklung (OPD) (CMMI-DEV)«.


Subpraktiken



1. Prozess- und Produktkennzahlen in der Messablage der Organisation speichern

Bei den Prozess- und Produktkennzahlen handelt es sich in erster Linie um die, die im Satz von Standardkennzahlen des organisationsspezifischen Satzes von Standardprozessen definiert sind.



2. Die Dokumentation abliefern, damit sie in die Bibliothek der Prozess-Assets der Organisation aufgenommen werden kann.



3. Die Lessons Learned aus den Arbeitsabläufen dokumentieren, damit sie in die Bibliothek der Prozess-Assets der Organisation aufgenommen werden können



4. Verbesserungsvorschläge für die Prozess-Assets der Organisation einreichen

Auch bekannt als

CAR.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse von Ursachenanalyse und Beseitigung (CAR) (CM…
CM.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen des Konfigurationsmanagement (CM) (CMMI-DEV) aus der Planung und Durchführung der Prozesse s…
DAR.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse der Entscheidungsfindung (DAR) (CMMI-DEV) sam…
IPM.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse von Fortgeschrittenes Projektmanagement (IPM)…
MA.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse von Messung und Analyse (MA) (CMMI-DEV) samme…
OPD.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse von Organisationsweite Prozessentwicklung (OP…
OPF.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse sammeln, um die zukünftige Nutzung und Verbes…
OPM.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse von Organisationsweites Leistungsmanagement (…
OPP.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse sammeln, um die zukünftige Nutzung und Verbes…
OT.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse von Organisationsweite Aus- und Weiterbildung…
PI.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse der Produktintegration (PI) (CMMI-DEV) sammel…
PMC.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse sammeln, um die zukünftige Nutzung und Verbes…
PP.GP 3.2 Verbesserungsinformationen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse der Projektplanung (PP) (CMMI-DEV) sammeln, u…
PPQA.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse von Prozess- und Produkt-Qualitätssicherung (…
QPM.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse sammeln, um die zukünftige Nutzung und Verbes…
RD.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse sammeln, um die zukünftige Nutzung und Verbes…
REQM.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse des Anforderungsmanagement (REQM) (CMMI-DEV) …
RSKM.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse von Risikomanagement (RSKM) (CMMI-DEV) sammel…
SAM.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Prozesse von Zulieferungsmanagement (SAM) (CMMI-DEV) s…
TS.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung von Technische Umsetzung (TS) (CMMI-DEV) sammeln, um die z…
VAL.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen der Validierung (VAL) (CMMI-DEV) aus der Planung und Durchführung der Prozesse sammeln, um …
VER.GP 3.2 Prozessbezogene Erfahrungen Sammeln
Prozessbezogene Erfahrungen aus der Planung und Durchführung der Verifizierung (VER) (CMMI-DEV) sammeln, um die zukünft…