Zusammenfassung

Mögliche Bereiche für Verbesserungen identifizieren, die zum Errei-chen der Geschäftsziele beitragen können

Beschreibung

Mögliche Bereiche für Verbesserungen werden durch eine vorausschauende Analyse identifiziert, um die Bereiche zu bestimmen, in denen Defizite in der Prozessleistung angegangen werden können. Zur Diagnose und Beseitigung der Ursachen können Prozesse der Ursachenanalyse und -beseitigung heran-gezogen werden. Die Ergebnisse dieser Tätigkeit werden verwendet, um mögliche Verbesserungen zu bewerten und zu priorisieren. Das kann zu entweder inkrementellen oder innovativen Verbesserungsvorschlägen führen, wie sie im spezifischen Ziel 2 beschrieben werden.

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Mögliche Bereiche für Verbesserungen


Subpraktiken



1. Mögliche Bereiche für Verbesserungen auf der Grundlage der Analyse von Prozessleistungsdefizite identifizieren

Prozessleistungsdefizite umfassen die Nichteinhaltung von Zielen der Produktivität, Durchlaufzeit und Kundenzufriedenheit. Gebiete für Verbesserungen, die in Betracht gezogen werden können, sind beispielsweise Produkttechnologie, Prozesstechnologie, Stellenbesetzung und Entwicklung des Personals, Teamstrukturen, Lieferantenauswahl und -management sowie andere Infrastrukturen der Organisation.



2. Begründungen für mögliche Verbesserungsbereiche mitsamt Verweisen auf zugehörige Geschäftsziele und Prozessleistungsdaten dokumentieren



3. Erwartete Kosten und Nutzen in Bezug auf mögliche Verbes-serungsbereiche dokumentieren



4. Die Menge der möglichen Bereiche für Verbesserungen für die weitere Bewertung, Priorisierung und Verwendung kommunizieren