Zusammenfassung

Projektpläne und andere ein Projekt betreffende Pläne integrieren, um die definierten Prozesse eines Projekts zu beschreiben

Beschreibung

Mehr zur Erstellung eines Projektplans steht im Prozessgebiet »Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)«.


Mehr zur Etablierung der Prozess-Assets und insbesondere der Messablage der Organisation steht im Prozessgebiet »Organisationsweite Prozessentwicklung (OPD) (CMMI-DEV)«.


Mehr zur Etablierung der Prozesserfordernisse der Organisation und zur Bestimmung von Prozessverbesserungsmöglichkeiten steht im Prozessgebiet »Organisationsweite Prozessausrichtung (OPF) (CMMI-DEV)«.


Diese spezifische Praktik erweitert die spezifischen Praktiken für die Etablierung und Pflege eines Projektplans, um zusätzliche Planungstätigkeiten zu behandeln, wie z.B. das Einarbeiten der projektspezifisch definierten Prozesse, die Koordination mit relevanten Stakeholdern, die Verwendung von ProzessAssets der Organisation, das Einarbeiten von Plänen für PeerReviews und die Etablierung von objektiven Ein- und Ausgangskriterien für Aufgaben.

Bei der Aufstellung des Projektplans sollten die aktuellen und erwarteten Erfordernisse, die Ziele und Anforderungen der Organisation, des Kunden, der Lieferanten und der Endanwender nach Bedarf berücksichtigt werden.

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Integrierte Pläne


Subpraktiken



1. Weitere Pläne, die das Projekt beeinflussen, in den Projektplan integrieren

 

Weitere Pläne, die sich auf den Projektplan auswirken, umfassen:
  • Qualitätssicherungspläne
  • Risikomanagementstrategie
  • Verifizierungs- und Validierungspläne
  • Pläne für den Übergang in den Betrieb und für die Unterstützung
  • Konfigurationsmanagementpläne
  • Dokumentationspläne
  • Pläne zur Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter
  • Pläne der Einrichtungen und der Logistik



2. Definitionen von Kennzahlen und Messtätigkeiten für das Projektmanagement in den Projektplan aufnehmen

 

Beispiele für Kennzahlen, die aufgenommen werden können, umfassen:
  • Den gemeinsamen Satz von Kennzahlen der Organisation
  • Zusätzliche projektspezifische Kennzahlen


Mehr zum Entwickeln und Erhalten der Fähigkeiten zur Messung und zur Erfüllung der Informationsbedürfnisse des Managements steht im Prozessgebiet »Messung und Analyse (MA) (CMMI-DEV)«.



3. Produkt- und Projekt-Schnittstellenrisiken erkennen und analysieren

Mehr zur Erkennung und Analyse von Risiken steht im Prozessgebiet »Risikomanagement (RSKM) (CMMI-DEV)«.


 

Beispiele für Produkt- und Projekt-Schnittstellenrisiken umfassen:
  • Unvollständige Schnittstellenbeschreibungen
  • Nichtverfügbarkeit von Werkzeugen, Lieferanten oder Prüfeinrichtungen
  • Nichtverfügbarkeit von Bestandteilen von Standardprodukten
  • Ungeeignete oder ineffektive Teamschnittstellen



4. Aufgaben in einer Reihenfolge planen, die wichtige Entwicklungs- und Lieferfaktoren und Projektrisiken berücksichtigt

 

Beispiele für die bei der Terminplanung zu berücksichtigenden Faktoren umfassen:
  • Umfang und Komplexität der Aufgaben
  • Bedürfnisse des Kunden und der Endanwender
  • Verfügbarkeit kritischer Ressourcen
  • Verfügbarkeit wichtiger Mitarbeiter
  • Integrations- und Testprobleme




5. Pläne zur Durchführung von Peer-Reviews über Arbeitsergebnisse der projektspezifisch definierten Prozesse einarbeiten

Mehr zu Durchführung von Peer-Reviews steht im Prozessgebiet »Verifizierung (VER) (CMMI-DEV)«.



6. Notwendige Aus- und Weiterbildungen zur Durchführung der projektspezifisch definierten Prozesse in die Aus- und Weiterbildungspläne des Projekts einarbeiten

Diese Aufgabe umfasst normalerweise die Abstimmung des Umfangs der Unterstützung durch die Aus- und Weiterbildungsabteilung.



7. Objektive Eingangs- und Ausgangskriterien etablieren, um den Beginn und die Fertigstellung der im Projektstrukturplan (PSP) beschriebenen Aufgaben zu genehmigen

Mehr zum Abschätzen des Projektumfangs steht im Prozessgebiet »Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)«.



8. Sicherstellen, dass der Projektplan mit den Plänen der relevanten Stakeholder ausreichend kompatibel ist

Normalerweise werden Pläne sowie Planänderungen auf ihre Kompatibilität hin überprüft.



9. Festlegen, wie die unter den relevanten Stakeholdern auftretenden Konflikte gelöst werden