Zusammenfassung

Peer-Reviews für ausgewählte Arbeitsergebnisse durchführen und daraus hervorgehende offene Punkte identifizieren

Beschreibung

Eine der Aufgaben von Peer-Reviews besteht darin, Fehler frühzeitig zu finden und zu beheben. Peer-Reviews werden schrittweise durchgeführt, entsprechend der Entwicklung der Arbeitsergebnisse. Diese Überprüfungen sind strukturiert und keine Management-Reviews.

Peer-Reviews können für wichtige Arbeitsergebnisse aus Spezifikations-, Design-, Test- und Umsetzungstätigkeiten sowie für bestimmte Arbeitsergebnisse der Planung durchgeführt werden. Schwerpunkt eines Peer-Reviews sollte das zu prüfende Arbeitsergebnis sein, nicht die Person, die es erstellt hat.

Offene Punkte, die während eines Peer-Reviews auftauchen, sollten dem Hauptentwickler des Arbeitsergebnisses mitgeteilt werden, damit sie gelöst werden können.

Mehr zur Überwachung von Projekten gegenüber dem Plan steht im Prozessgebiet »Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV)«


Peer-Reviews sollten die folgenden Richtlinien berücksichtigen: Es sollte eine ausreichende Vorbereitung, eine geführte und gelenkte Durchführung, eine konsistente und ausreichende Datenerfassung (z.B. mit Hilfe einer formellen Inspektion) sowie eine Erfassung von Aktionspunkten geben.

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Ergebnisse aus Peer-Reviews
  2. Offene Punkte aus Peer-Reviews
  3. Daten aus Peer-Reviews


Subpraktiken



1. Die zugewiesenen Rollen im Peer-Review ausführen



2. Fehler und andere offene Punkte im Arbeitsergebnis ermitteln und dokumentieren



3. Ergebnisse von Peer-Reviews einschließlich Aktionspunkten erfassen



4. Daten aus Peer-Reviews erfassen

Mehr über das Ermitteln von Messdaten steht im Prozessgebiet »Messung und Analyse (MA) (CMMI-DEV)«.



5. Aktionspunkte identifizieren und relevante Stakeholder über die offenen Punkte informieren



6. Bei Bedarf ein zusätzliches Peer-Review durchführen



7. Sicherstellen, dass die Ausgangskriterien für das Peer-Review erfüllt sind