Zusammenfassung

Zusagen zu den Anforderungen von den Projektbeteiligten einholen

Beschreibung

Mehr zur Überwachung von Zusagen steht im Prozessgebiet »Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV)«.


In der vorherigen spezifischen Praktik ging es darum, ein gemeinsames Verständnis mit den Anforderungsgebern zu entwickeln. Diese spezifische Praktik betrifft die Vereinbarungen und Zusagen unter denjenigen, die die zur Umsetzung der Anforderungen notwendigen Tätigkeiten durchführen. Anfor-derungen entwickeln sich während des Projekts weiter. Während sich die Anforderungen weiterentwickeln, stellt diese spezifische Praktik sicher, dass sich die Projektteilnehmer zu den aktuellen und genehmigten Anforderungen und den daraus resultierenden Änderungen in den Projektplänen, Aktivitäten und Arbeitsergebnissen verpflichten.

Beispiele für Arbeitsergebnisse

  1. Bewertungen der Auswirkungen von Anforderungen
  2. Dokumentierte Zusagen zu Anforderungen und Anforderungsänderungen


Subpraktiken



1. Auswirkungen von Anforderungen auf bestehende Zusagen bewerten

Die Auswirkungen auf die Projektteilnehmer sollten bewertet werden, wenn sich die Anforderungen ändern oder eine neue Anforderung beginnt.



2. Zusagen aushandeln und aufzeichnen

Änderungen an bestehenden Zusagen sollten verhandelt werden, bevor die Projektteilnehmer Zusagen zu einer neuen Anforderung oder einer Anforderungsänderung machen.