Zusammenfassung

Problematische Punkte erfassen und analysieren und die Korrekturmaßnahmen bestimmen, um sie anzugehen

Beschreibung

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Liste der Punkte, die Korrekturmaßnahmen erfordern


Subpraktiken



1. Problematische Punkte für die Analyse zusammenstellen

 

Beispiele für zu sammelnde problematische Punkte umfassen:
  • Probleme, die bei der Durchführung von technischen Prüfungen, Verifizierung und Validierung entdeckt werden
  • Signifikante Abweichungen von Einflussgrößen für die Projektplanung von den Schätzungen im Projektplan
  • Zusagen (intern oder extern), die nicht eingehalten wurden
  • Signifikante Änderungen im Risikostatus
  • Probleme beim Zugriff auf Daten, bei der Sammlung, der Vertraulichkeit oder dem Schutz von Daten
  • Probleme bei der Mitwirkung oder Einbeziehung von Stakeholdern
  • Annahmen über Produkte, Werkzeuge oder den Übergang in Umgebungen (oder anderen Zusagen von Kunden oder Lieferanten), die nicht erfüllt wurden




2. Problematische Punkte analysieren, um die Notwendigkeit von Korrekturmaßnahmen zu bestimmen

Mehr zu Kriterien für Korrekturmaßnahmen steht in der spezifischen Praktik »PP.SP 2.1 Budget und Terminplan Etablieren« des Prozessgebiets »Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)«.


Korrekturmaßnahmen sind erforderlich, wenn der unbearbeitete problematische Punkt verhindern kann, dass das Projekt seine Ziele erreicht.