Zusammenfassung

Tatsächliche Werte von Projektplanungsparametern gegenüber dem Projektplan überwachen

Beschreibung

Attribute von Arbeitsergebnissen und Aufgaben, Kosten, Aufwand und Terminplan ein. Zu den Attributen von Arbeitsergebnissen und Aufgaben gehören Größe, Komplexität, Dienstleistungsgüte, Verfügbarkeit, Gewicht, Form, Passung und Funktion. Die Häufigkeit der Überwachung der Parameter sollte überlegt werden.

Die Überwachung umfasst üblicherweise die Messung der tatsächlichen Werte für die Einflussgrößen der Projektplanung, ihren Vergleich mit den Schätzungen im Plan und die Identifizierung signifikanter Abweichungen. Die Aufzeichnung der tatsächlichen Werte von Einflussgrößen der Projektplanung schließt die Aufzeichnung der zugehörigen Kontextinformationen ein, um die Kennzahlen zu verstehen. Eine Analyse der Auswirkung signifikanter Abweichungen auf die Festlegung der Korrekturmaßnahmen wird im spezifischen Ziel 2 und seinen spezifischen Praktiken in diesem Prozessgebiet vorgenommen.

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Aufzeichnungen des Projektfortschritts
  2. Aufzeichnungen signifikanter Abweichungen
  3. Kostenleistungsberichte


Subpraktiken



1. Den Fortschritt gegenüber dem Plan überwachen

 

Die Überwachung des Fortschritts umfasst üblicherweise Folgendes:
  • Regelmäßige Messung des tatsächlichen Abschlusses von Aktivitäten und des Erreichens von Meilensteinen
  • Vergleich des tatsächlichen Abschlusses von Aktivitäten und des Erreichens von Meilensteinen mit den Terminen im Projektplan
  • Identifizierung signifikanter Abweichungen von den Schät zungen der Termine im Projektplan




2. Kosten und geleisteten Aufwand für das Projekt überwachen

 

Die Überwachung von Aufwand und Kosten schließt üblicherweise Folgendes ein:
  • Regelmäßige Messung des tatsächlichen Aufwands und der angefallenen Kosten sowie des zugewiesenen Personals
  • Vergleich der tatsächlichen Werte für Aufwand, Kosten, Personal und Aus- und Weiterbildung mit dem Budget und den Schätzungen aus dem Projektplan
  • Identifizierung signifikanter Abweichungen vom Budget und den Schätzungen im Projektplan






3. Attribute von Arbeitsergebnissen und Aufgaben überwachen

Mehr zum Etablieren von Schätzungen der Attribute von Arbeitser-gebnissen und Aufgaben steht im Prozessgebiet »Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)«.


Mehr zum Entwickeln und Erhalten der Messfähigkeiten zur Unterstützung des Bedarfs an Managementinformationen steht im Prozessgebiet »Messung und Analyse (MA) (CMMI-DEV)«.


 

Die Überwachung der Attribute von Arbeitsergebnissen und Aufgaben umfasst üblicherweise Folgendes:
  • Regelmäßige Messung der tatsächlichen Attribute von Arbeitsergebnissen und Aufgaben, beispielsweise Größe, Komplexität oder Dienstleistungsgüte (sowie der Änderungen dieser Attribute)
  • Vergleich der tatsächlichen Attribute von Arbeitsergebnissen und Aufgaben (sowie der Änderungen dieser Attribute) mit den Schätzungen im Projektplan
  • Identifizierung signifikanter Abweichungen von den Schät zungen im Projektplan




4. Bereitgestellte und verwendete Ressourcen überwachen

Mehr zur Planung von Projektressourcen steht im Prozessgebiet »Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)«.


 

Beispiele für Ressourcen sind:
  • Physikalische Einrichtungen
  • Computer, Peripheriegeräte und Software
  • Netzwerke
  • Schutzeinrichtungen
  • Projektmitarbeiter
  • Prozesse




5. Kenntnisse und Fähigkeiten der Projektmitarbeiter überwachen

Mehr zur Planung der erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten steht im Prozessgebiet »Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)«.


 

Die Überwachung von Kenntnissen und Fähigkeiten der Projektmitarbeiter umfasst üblicherweise Folgendes:
  • Regelmäßige Messung des Erwerbs von Kenntnissen und Fähigkeiten durch die Projektmitarbeiter
  • Vergleich der tatsächlich erhaltenen Aus- und Weiterbildung mit der im Projektplan dokumentierten
  • Identifizierung signifikanter Abweichungen von den Schätzungen im Projektplan




6. Signifikante Abweichungen in den Projektplanparametern dokumentieren