OT.SP 1.2 Festlegen, welcher Aus- Und Weiterbildungsbedarf in der Verantwortung der Organisation Liegt
Zusammenfassung
Festlegen, welcher Aus- und Weiterbildungsbedarf in der Verantwor-tung der Organisation liegt und was den einzelnen Projekten und Unterstützungsgruppen obliegt
Beschreibung
Mehr zur Planung der erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten steht im Prozessgebiet »Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)«.
Neben dem strategischen Aus- und Weiterbildungsbedarf geht die organisationsweite Aus- und Weiterbildung den Aus- und Weiterbildungsbedarf an, der mehreren Projekten bzw. Unterstützungsgruppen gemeinsam ist. Projekte und Unterstützungsgruppen sind in erster Linie dafür zuständig, ihre Aus-und Weiterbildungserfordernisse zu identifizieren und zu behandeln. Das Aus- und Weiterbildungspersonal der Organisation ist nur für den gemeinsamen projekt- und unterstützungsgruppenübergreifenden Aus- und Weiterbildungsbedarf zuständig (beispielsweise Aus- und Weiterbildung bezüglich Arbeitsumgebungen für mehrere Projekte). Manchmal kann das Aus- und Weiterbildungspersonal im Rahmen der verfügbaren Aus- und Weiterbildungsressourcen und der Aus- und Weiterbildungsprioritäten der Organisation jedoch auch zusätzlichen Aus- und Weiterbildungsbedarf für Projekte und Unterstützungsgruppen angehen, nachdem dies mit ihnen aus-gehandelt wurde.
Beispiele für Arbeitsergebnisse
- Allgemeiner Aus- und Weiterbildungsbedarf von Projekten und Unterstützungsgruppen
- Aus- und Weiterbildungszusagen und -verpflichtungen
Subpraktiken
1. Den von Projekten und Unterstützungsgruppen identifizierten Aus- und Weiterbildungsbedarf analysierenund Unterstützungsgruppen sichtbar wird.
Die Analyse des Bedarfs der Projekt- und Unterstützungsgruppen zielt darauf, den übergreifenden Aus- und Weiterbildungsbedarf zu identifizieren, der sich am effizientesten organisationsweit behandeln lässt. Diese Aktivitäten zur Bedarfsanalyse dienen dazu, den zukünftigen Aus- und Weiterbildungsbedarf zu erkennen, der zuerst auf der Ebene der Projekte und Unterstützungsgruppen sichtbar wird.
2. Mit den Projekten und Unterstützungsgruppen aushandeln, wie ihr Aus- und Weiterbildungsbedarf gedeckt wird
Die vom Aus- und Weiterbildungspersonal der Organisation bereitgestellte Unterstützung hängt von den verfügbaren Aus- und Weiterbildungsressourcen und den Prioritäten der Organisation ab.
Beispiele für Aus- und Weiterbildung, die von Projekten und Unterstützungsgruppen sinnvollerweise durchgeführt wird, schließen Folgendes ein:
- Aus- und Weiterbildung im Anwendungs- oder Dienstleistungsbereich von Projekten
- Aus- und Weiterbildung in den spezifischen Werkzeugen und Methoden von Projekten oder Unterstützungsgruppen
- Aus- und Weiterbildung über Sicherheit, Schutz und soziale Aspekte
3. Verpflichtungen und Zusagen für die Bereitstellung von Aus- und Weiterbildungsunterstützung an Projekte und Unterstützungsgruppen dokumentieren