Zusammenfassung

Einbeziehung von relevanten Stakeholdern im Projekt managen

Beschreibung

Die Einbeziehung von Stakeholdern erfolgt in Übereinstimmung mit dem integrierten Plan und den definierten Prozessen des Projekts.

Mehr zur Planung der Einbeziehung von Stakeholdern und dem Einholen von
Zusagen zu Plänen steht im Prozessgebiet »Projektplanung (PP) (CMMI-DEV)«.

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Tagesordnungen und Terminpläne für gemeinschaftliche Tätigkeiten
  2. Empfehlungen für die Behebung von offenen Punkten mit relevanten Stakeholdern
  3. Dokumentierte offene Punkte (z.B. bei Stakeholder-Anforderungen,
Anforderungen an Produkte und Produktbestandteile, Produktarchitektur und Produktdesign)

Subpraktiken



1. Abstimmungen mit relevanten Stakeholdern, die sich an den Projekttätigkeiten beteiligen sollten

Die relevanten Stakeholder sollten bereits im Projektplan festgelegt sein.



2. Sicherstellen, dass Arbeitsergebnisse, die zur Einhaltung der Zusagen erstellt wurden, die Anforderungen der Empfänger erfüllen

Bei den zur Einhaltung von Zusagen erstellten Arbeitsergebnissen kann es sich um Dienstleistungen handeln.

  • Diese Aufgabe umfasst normalerweise:
  • Das angemessene Prüfen, Vorführen oder Testen jedes Arbeitsergebnisses, das von relevanten Stakeholdern entwickelt wurde
  • Das angemessene Prüfen, Vorführen oder Testen von Arbeitsergebnissen des Projekts, die für andere Projekte erstellt wurden, mit Vertretern des Projekts, das das Arbeits-ergebnis erhält
  • Lösung von offenen Punkten bei der Abnahme der Arbeitsergebnisse



3. Empfehlungen entwickeln und Maßnahmen koordinieren, um Missverständnisse und Probleme mit Anforderungen zu lösen