Scrum Team

Der zentrale Bestandteil von Scrum ist ein kleines Team von Menschen, ein Scrum Team. Das Scrum Teambesteht aus einem:einer Scrum Master:in, einem:einer Product Owner:in und Entwickler:innen. 
Innerhalb eines Scrum Teams gibt es keine Teilteams oder Hierarchien. Es handelt sich um eine
geschlossene Einheit von Fachleuten, die sich auf ein Ziel konzentrieren, das Produkt-Ziel.

Scrum Teams sind interdisziplinär, d.h. die Mitglieder verfügen über alle Fähigkeiten, dieerforderlich 
sind, um in jedem Sprint Wert zu schaffen. Sie managen sich außerdem selbst, d.h. sie entscheiden 
intern, wer was wann und wie macht.

Das Scrum Team ist klein genug, um flink zu bleiben und groß genug, um innerhalb eines Sprints 
bedeutsame Arbeit fertigzustellen, üblicherweise 10 oder weniger Personen. Im Allgemeinen haben wir 
festgestellt, dass kleinere Teams besser kommunizieren und produktiver sind. Wenn Scrum Teams zu 
groß werden, sollten sie in Erwägung ziehen, sich in mehrere zusammengehörende Scrum Teams zu 
reorganisieren, die sich alle auf dasselbe Produkt konzentrieren. Daher sollten sie sich Produkt-Ziel, 
Product Backlog und Product Owner:in teilen.

Das Scrum Team ist umsetzungsverantwortlich (responsible) für alle produktbezogenen Aktivitäten: 
Zusammenarbeit mit den Stakeholder:innen, Verifikation, Wartung, Betrieb, Experimente, Forschung 
und Entwicklung und alles, was sonst noch erforderlich sein könnte. Es ist von der Organisation so 
aufgebaut und befähigt, dass es seine Arbeit selbst steuert. Das Arbeiten in Sprints mit einer 
nachhaltigen Geschwindigkeit verbessert den Fokus und die Kontinuität des Scrum Teams.

Das gesamte Scrum Team ist ergebnisverantwortlich (accountable), in jedem Sprint ein wertvolles, 
nützliches Inkrement zu schaffen. Scrum definiert drei spezifische Ergebnisverantwortlichkeiten 
innerhalb des Scrum Teams:  Entwickler:innen, Product Owner:in und Scrum Master:in.