Scrum Master:in

Der:die Scrum Master:in ist ergebnisverantwortlich für die Einführung von Scrum, wie es im Scrum Guide definiert ist. Er:sie tut dies, indem er:sie allen dabei hilft, die Scrum Theorie und ‐Praxis zu verstehen, sowohl innerhalb des Scrum Teams als auch in der Organisation.

Der:die Scrum Master:in ist ergebnisverantwortlich für die Effektivität des Scrum Team. Er:sie tut dies, 

indem er:sie das Scrum Team in die Lage versetzt, seine Praktiken innerhalb des Scrum‐Rahmenwerks zu verbessern.

Scrum Master:innen sind echte Führungskräfte, die dem Scrum Team und der Gesamtorganisation dienen.

Der:die Scrum Master:in dient dem Scrum Team auf unterschiedliche Weise, unter anderem dadurch, 

• die Teammitglieder in Selbstmanagement und interdisziplinärer Zusammenarbeit zu coachen; 
• das Scrum Team bei der Fokussierung auf die Schaffung von hochwertigen Inkrement zu unterstützen, die der Definition of "Done" entsprechen; 
• die Beseitigung von Hindernissen (impediments) für den Fortschritt des Scrum Teams zu bewirken; und 
• sicherzustellen, dass alle Ereignisse von Scrum stattfinden, positiv und produktiv sind und innerhalb der Timebox bleiben.

Der:die Scrum Master:in dient dem:der Product Owner:in auf unterschiedliche Weise, unter anderem  dadurch,

• bei der Suche nach Techniken zur effektiven Definition des Produkt-Ziels und zum Product Backlog‐Management zu helfen; 
• dem Scrum Team dabei zu helfen, die Notwendigkeit klarer und präziser Product Backlog‐Einträge zu verstehen; 
• bei der Etablierung einer empirischen Produktplanung für ein komplexes Umfeld zu helfen; und 
• die Zusammenarbeit mit Stakeholder:innen nach Wunsch oder Bedarf zu fördern (facilitate).

Der:die Scrum Master:in dient der Organisation auf unterschiedliche Weise, unter anderem dadurch, 

• die Organisation bei der Einführung von Scrum zu führen, zu schulen und zu coachen; 
• Einführungen von Scrum in der Organisation zu planen und zu empfehlen; 
• Mitarbeitende und Stakeholder:innen beim Verständnis und bei der Umsetzung eines empirischen Ansatzes für komplexe Arbeit zu unterstützen; und 
• Barrieren zwischen Stakeholder:innen und Scrum Teams zu beseitigen.