Zusammenfassung

Prozess-Assets der Organisation organisationsweit ausrollen

Beschreibung

Das Rollout von Prozess-Assets der Organisation oder deren Änderungen sollte geordnet erfolgen. Einige Prozess-Assets der Organisation oder deren Änderungen sind möglicherweise für die Verwendung in einigen Teilen der Organisation nicht geeignet (beispielsweise aufgrund von Stakeholder-Anforderungen oder des aktuellen Status im Phasenmodell). Deshalb ist es wichtig, dass diejenigen, die den Prozess ausführen oder ausführen werden, sowie andere Funktionen der Organisation (z.B. Aus- und Weiterbildung und Qualitätssicherung) nach Bedarf in das Rollout einbezogen werden.

Mehr zur Etablierung von Prozess-Assets der Organisation steht im Prozessgebiet» Organisationsweite Prozessentwicklung (OPD) (CMMI-DEV)«.


Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Pläne für das organisationsweite Rollout von Prozess-Assets der Organisation und deren Änderungen
  2. Aus- und Weiterbildungsunterlagen für das Rollout von Prozess-Assets der Organisation und deren Änderungen
  3. Dokumentation von Änderungen an Prozess-Assets der Organisation
  4. Unterstützungsmaterialien für das Rollout von Prozess-Assets der Organisation und deren Änderungen


Subpraktiken



1. Prozess-Assets der Organisation organisationsweit ausrollen.

 

Typische Aktivitäten im Rahmen des Rollout von Prozess-Assets umfassen:
  • Identifizierung der Prozess-Assets der Organisation, die von denjenigen übernommen werden sollen, die die Prozesse durchführen
  • Identifizierung der Art und Weise, in der die Prozess-Assets der Organisation verfügbar gemacht werden (beispielsweise über eine Website)
  • Identifizierung der Art und Weise, in der Änderungen an Pro zess-Assets der Organisation kommuniziert werden
  • Identifizierung der Ressourcen (beispielsweise Methoden und Tools), die zur Unterstützung der Verwendung von Prozess-Assets der Organisation benötigt werden
  • Planung des Rollout
  • Hilfe für diejenigen, die Prozess-Assets der Organisation verwenden
  • Sicherstellen, dass Aus- und Weiterbildung für diejenigen verfügbar ist, die Prozess-Assets der Organisation verwenden


Mehr zur Etablierung einer organisationsweiten Fähigkeit zur Aus- und Weiterbildung steht im Prozessgebiet »Organisationsweite Aus- und Weiterbildung (OT) (CMMI-DEV)«.




2. Änderungen an Prozess-Assets der Organisation dokumentieren

Die Dokumentation der Änderungen an Prozess-Assets der Organisation dient hauptsächlich zwei Zwecken:

  • Die Kommunikation über Änderungen zu ermöglichen
  • Die Beziehung zwischen den Änderungen an den ProzessAssets der Organisation und den Änderungen der Prozessleistung und -ergebnisse zu verstehen



3. Änderungen an Prozess-Assets organisationsweit ausrollen

 

Typische Aktivitäten im Rahmen des Rollout von Änderungen umfassen:
  • Ermittlung, welche Änderungen für diejenigen geeignet sind, die die Prozesse durchführen
  • Planung des Rollout
  • Vorsehen der erforderlichen Unterstützung für eine erfolgreiche Durchführung von Änderungen



4. Anleitung und Beratung zur Verwendung von Prozess-Assets der Organisation bereitstellen