Zusammenfassung

Problematische Punkte mit relevanten Stakeholdern lösen

Beschreibung

Beispiele für Koordinierungsprobleme umfassen:
  • Mängel bei den Anforderungen an Produkte und Produktbestandteile sowie im Design
  • Verspätete kritische Abhängigkeiten und Zusagen
  • Probleme auf Produktebene
  • Nichtverfügbarkeit wichtiger Ressourcen oder Mitarbeiter


Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Problematische Punkte bei der Koordination mit relevanten Stakeholdern
  2. Status problematischer Punkte bei der Koordination mit relevanten Stakeholdern


Subpraktiken



1. Offene Punkte identifizieren und dokumentieren.



2. Offene Punkte den relevanten Stakeholdern mitteilen.



3. Offene Punkte mit relevanten Stakeholdern lösen



4. Offene Punkte, die mit den relevanten Stakeholdern nicht gelöst werden können, an die entsprechenden Manager weiterleiten



5. Offene Punkte bis zum Abschluss verfolgen



6. Mit relevanten Stakeholdern über den Status und die Lösung der offenen Punkte kommunizieren