Zusammenfassung

Arbeitsabläufe von Fortgeschrittenes Projektmanagement (IPM) (CMMI-DEV) auf Basis des Plans überwachen und steuern und geeignete Korrekturmaßnahmen ergreifen

Beschreibung

Beispiele für Kennzahlen und Arbeitsergebnisse, die zur Überwachung und Lenkung verwendet werden, umfassen:
  • Anzahl der Änderungen am definierten Prozess des Projekts
  • Terminplan und Aufwand für das Tailoring des organisationsspezifischen Satzes von Standardprozessen
  • Trends in den offenen Punkten der Schnittstellenkoordination (d.h. die Anzahl der identifizierten und abgeschlossenen Punkte)
  • Terminplan für die Tailoring-Tätigkeiten
  • Nutzung und Effektivität des gemeinsamen Projektverständnisses
  • Nutzung und Effektivität der Teamstruktur
  • Nutzung und Effektivität der Teamstatuten

Auch bekannt als

GP 2.8 Arbeitsabläufe Überwachen und Steuern
Arbeitsabläufe auf Basis des Plans überwachen und steuern und geeignete Korrekturmaßnahmen ergreifen