Zusammenfassung

Auswirkungen von umgesetzten Maßnahmen auf die Prozessleistung bewerten.

Beschreibung

Mehr zur Auswahl von Kennzahlen und zu analytischen Techniken steht im Prozessgebiet »Quantitatives Projektmanagement (QPM) (CMMI-DEV)«.


Sobald der geänderte Prozess im Projekt ausgerollt ist, müssen die Auswirkungen der Änderungen geprüft werden, um zu bestätigen, dass die Prozessänderung die Prozessleistung verbessert hat.

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Analyse der Prozessleistung und ihrer Änderung


Subpraktiken



1. Änderungen der Prozessleistung der betroffenen Prozesse oder Teilprozesse des Projekts messen und analysieren

Mit dieser Subpraktik wird bestimmt, ob und wie stark sich die Änderungen positiv auf die Prozessleistung ausgewirkt haben.

 

Ein Beispiel für die Leistungsänderung des definierten Entwurfsprozesses für ein Projekt ist die Änderung in der vorhergesagten Fähigkeit des Entwurfs, die Qualitäts- und Prozessleistungsziele zu erfüllen. Ein weiteres Beispiel ist eine Änderung in der Fehlerdichte der Entwurfsdokumentation, die vor und nach der Verbesserung durch Peer-Reviews statistisch gemessen wird. Auf einer statistischen Prozessregelkarte stellt sich diese Änderung der Prozessleistung als Verbesserung des Erwartungswerts oder als Verringerung der Streuung oder beides dar.


Statistische und andere quantitative Techniken (z.B. Hypothesentests) können eingesetzt werden, um die vorherige mit der aktuellen Baseline zu vergleichen und damit die statistische Signifikanz der Änderung zu beurteilen.



2. Den Einfluss der Änderung auf das Erreichen der Qualitäts- und Prozessleistungsziele des Projekts ermitteln.

Mit dieser Subpraktik wird bestimmt, ob sich die Änderungen positiv auf die Fähigkeiten des Projekts ausgewirkt haben, seine Qualitäts- und Prozessleistungsziele zu erreichen. Dazu wird ermittelt, wie sich die Änderungen in den Prozessleistungsdaten auf die Ziele ausgewirkt haben. Bei der Bewertung können Prozessleistungsmodelle helfen, indem sie den Einfluss und den Return-on-Investment voraussagen.



3. Geeignete Maßnahmen bestimmen und dokumentieren, wenn die Verbesserungen am Prozess oder an einem Teilprozess nicht zu dem erwarteten Nutzen für das Projekt führen