Zusammenfassung

Ergebnisse für die Analyse auswählen

Beschreibung

Diese Tätigkeit kann durch ein Ereignis ausgelöst werden (reaktiv) oder zur regelmäßigen Durchführung geplant werden, z.B. zu Beginn einer neuen Phase oder Aufgabe (vorausschauend).

Beispiele für Arbeitsergebnisse



  1. Daten zur Verwendung in der Erstanalyse
  2. Ergebnisdaten der Erstanalyse
  3. Zur weiteren Analyse ausgewählte Ergebnisse


Subpraktiken



1. Relevante Daten sammeln



 

Beispiele für relevante Daten umfassen:
  • Von Kunden oder Endanwendern gemeldete Fehler
  • In Peer-Reviews oder Tests entdeckte Fehler
  • Produktivitätskennzahlen, die höher sind als erwartet
  • Problemberichte des Projektmanagements, die Korrektivmaßnahmen verlangen
  • Probleme der Prozessfähigkeit
  • Earned Value für einzelne Prozesse (z.B. Cost Performance Index)
  • Kennzahlen für Ressourcendurchsatz, Nutzung oder Antwortzeit
  • Probleme bei der Ausführung von Dienstleistungen oder der Zufriedenheit mit den Dienstleistungen



2. Ermitteln, welche Wirkungen weiter analysiert werden.

Wenn man ermittelt, welche Ergebnisse weiter analysiert werden sollen, sind ihre Quelle, ihr Einfluss, die Häufigkeit ihres Auftretens, die Ähnlichkeiten zwischen ihnen, die Kosten der Analyse, die erforderliche Zeit, die notwendigen Ressourcen, Sicherheitsaspekte usw. zu bedenken.

 

Beispiele für Methoden zur Auswahl von Ergebnissen umfassen:
  • Paretoanalyse
  • Histogramme
  • Kastengrafiken (Box-Whisker-Plots) für Attribute
  • Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
  • Prozessfähigkeitsanalyse



3. Den Umfang der Analyse formell definieren, was u.a. bedeutet, eine klare Definition der erforderlichen oder erwarteten Verbesserung, der betroffenen Stakeholder und Ziele usw. zu geben.

Mehr über die Analyse möglicher Entscheidungen mithilfe eines formalen Bewertungsprozesses, der identifizierte Alternativen anhand etablierter Kriterien bewertet, steht im Prozessgebiet »Entscheidungsfindung (DAR) (CMMI-DEV)«.