SAM.SP 2.1 Vereinbarungen mit Lieferanten Ausführen

Zusammenfassung

In der Lieferantenvereinbarung spezifizierte Tätigkeiten mit dem Lieferanten durchführen

Beschreibung

Weitere Informationen darüber, wie Sie den Fortschritt des Projekts erkennbar machen, damit angemessene Korrekturmaßnahmen ergriffen werden können, wenn die Projektleistung erheblich vom Plan abweicht, steht im Prozessgebiet »Projektverfolgung und -Steuerung (PMC) (CMMI-DEV)«.

Beispiele für Arbeitsergebnisse

Fortschrittsberichte und Leistungskennzahlen des Lieferanten
Prüfungsunterlagen und -berichte des Lieferanten
Bis zum Abschluss verfolgte offene Punkte
Lieferungen von Produkt und Dokumentationen

Subpraktiken

1. Den Fortschritt und die Leistung des Lieferanten (z.B. Terminplan, Aufwand, Kosten und technische Leistung) so überwachen, wie es in der Lieferantenvereinbarung festgelegt ist

2. Vom Lieferanten verwendete Prozesse gemäß Lieferantenvereinbarung auswählen, überwachen und analysieren

Lieferantenprozesse, die von kritischer Bedeutung für den Projekterfolg sind (z.B. aufgrund von Komplexität oder Wichtigkeit) sollten überwacht werden. Bei der Auswahl der zu überwachenden Prozesse sollte die Auswirkungen dieser Auswahl auf den Lieferanten berücksichtigt werden.

3. Arbeitsergebnisse des Lieferanten gemäß Lieferantenvereinbarung auswählen und bewerten

Die zur Bewertung ausgewählten Arbeitsergebnisse sollten kritische Produkte, Produktbestandteile und Arbeitsergebnisse umfassen, die so früh wie möglich Einblick in Qualitätsprobleme gewähren. In Situationen mit geringem Risiko kann es sein, dass eine Auswahl von Arbeitsergebnissen zur Bewertung nicht notwendig ist.

4. Die in der Lieferantenvereinbarung festgelegten Prüfungen mit dem Lieferanten durchführen

Prüfungen umfassen sowohl formelle als auch informelle Prüfungen sowie die folgenden Schritte:

Vorbereitung der Prüfung
Sicherstellung der Beteiligung relevanter Stakeholder
Durchführung der Prüfung
Identifizierung, Dokumentation und Verfolgung aller beschlossenen Aktivitäten bis zum Abschluss
Aufstellung eines zusammenfassenden Prüfberichts und Verteilen an die relevanten Stakeholder

5. Die in der Lieferantenvereinbarung festgelegten technischen Prüfungen mit dem Lieferanten durchführen

Technische Prüfungen umfassen normalerweise Folgendes:

Dem Lieferanten geeigneten Einblick in die Bedürfnisse und Wünsche der Projektkunden und Endanwender gewähren
Bewertung der technischen Arbeiten des Lieferanten und überprüfen, ob seine Interpretation und Umsetzung der Anforderungen mit der Interpretation des Projekts übereinstimmen
Sicherstellen, dass die technischen Zusagen eingehalten und technische Probleme rechtzeitig kommuniziert und gelöst werden
Einholen technischer Informationen über die Produkte des Lieferanten
Bereitstellung von adäquaten technischen Informationen und Unterstützung für den Lieferanten

6. Die in der Lieferantenvereinbarung festgelegten Management-Reviews mit dem Lieferanten durchführen

Management-Reviews umfassen normalerweise Folgendes:

Überprüfung kritischer Abhängigkeiten
Überprüfung von Projektrisiken, die den Lieferanten betreffen
Überprüfung des Terminplan und des Budgets
Überprüfung der Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften durch den Lieferanten

Technische Überprüfungen und Management-Reviews können koordiniert und gemeinsam durchgeführt werden.

7. Ergebnisse der Überprüfungen nutzen, um die Leistung des Lieferanten zu verbessern und langfristige Beziehungen zu bevorzugten Lieferanten zu etablieren und zu pflegen

8. Risiken, die den Lieferanten betreffen, überwachen und nach Bedarf Korrekturmaßnahmen einleiten